随着“互联网+”战略加速向“三农”领域渗透，发展“三农”互联网金融不仅是“农业供给侧结构性改革”重要内容，也是农业银行总行“打造基于互联网金融的商业模式”战略要求的重要切入点和“三农”服务转型创新的差异化突破口。本文结合农行滨州分行实际，就构建“三农”互联网金融生态圈工作提出几点思考：
做好与“农村电商主体”跨界融合。一是“银行+农村电商客户”联盟。创新批量、小额、标准简单化电商产品，开展“进园区、进圈群、进产业链、进电商村、进新型经营主体”营销，为农村电商客户提供线上线下高效服务。二是“银行+主流电商平台”联盟。强化与阿里、京东等农村淘宝项目对接营销，如布放智能支付终端为农民和村淘代购者提供转账结算，为村淘农户和合伙人提供短期小额融资，借助村淘渠道营销金融产品。服务跨境电商产业，加强与跨境电商监管中心、“三农”外贸企业、外管局等对接，为其提供商品便捷通关、海外资金清算融资、反洗钱等服务。三是“银行+物流”联盟。积极打造“金融+物流+互联网”模式，以电子银行、信贷及结算服务推进“三农”物流业发展。四是“银行+‘三农’服务商”联盟。加强与其积累的丰富用户数据、客户资源、线下渠道、电商平台(如供销e家)、农技与农业资讯等增值服务的合作互换。
做好与“政府”跨界融合。一是创新实施以市财政局电子商务基金、市商务局淘宝村扶持基金、市供销社新农网工程和市农业综合开发专项资金等作为风险补偿基金的“政府增信+”机制。加大涉农财政补贴、互联网订单及仓单质押、涉农财政直补资金担保、“三权”抵押贷款推进力度。二是强化与市商务局、市财政局等单位的信息互通，联合开发符合农户需要的互联网金融产品，联手做好定向指导和服务。三是开展银村共建，在村支书、村主任和村会计中建立“三农”联系人制度，弥补“三农”金融服务人力短板和信息劣势。
做好与金融同业跨界融合。一是深化同业合作。金融同业上，积极开展代理“三农”客户票据签发、信用证开立、银团贷款等合作。非银同业上，推进“三农”互联网代理保险业务，立足网络交易环节和应用场景，将购货时的信用保险、账户安全险、物流险、退货险等网购全流程保险嵌入电商生态闭环，同时以“优选产品、突出体验、安全合规”思路，加快推广网银、掌银和自助终端代销保险步伐。二是探索互联网金融企业合作。深化大数据、云计算、场景与渠道共享、网络融资等合作，强化第三方支付机构准入、价格、全行线上支付接口、风险动态监测评估与处理管理。深化与用友等财务软件提供商合作，将农行电商金融支付结算功能嵌入到其为企业提供的财务或销售管理软件，有效绑定优质客户，以提升线上获客能力。
