《孙子兵法》“道、天、地、将、法”中蕴含的发展之道

2019-11-21 16:58:18 初宝瑞 滨州日报/滨州网 0

《计篇》要点:存亡之道,不可不察;兼具五德,方为良将;攻其不备,出其不意;未战先算,多算取胜。

《孙子兵法》是一部伟大的军事理论著作,其战略战术思想对古今战争具有深远的影响。随着时代的变迁,《孙子兵法》被广泛应用于政治、经济、社会等各个领域,并延伸形成了一系列新思想。对于一个地方来说,用《孙子兵法》研究经济工作更具有现实意义。当下世界正面临百年未有之变局,经济发展如同战场厮杀,没有竞争力则会处处被动挨打,那么怎样才能在新一轮的竞相发展中建立优势呢?《孙子兵法》云“经之以五事”,即道、天、地、将、法。

一是“道”,指的是“令民与上同意”,即上下同心,包括君主与臣民同心、将帅与士卒同心、上级与下级同心。如果政令符合民心,将士上下一心,那么死生同致绝不畏惧危亡。应用于地方区域发展中,要想在对标对表中追赶超越、争先进位,实现富强滨州建设的奋斗目标,则必须党员与群众同心、领导干部与工作人员同心,市直部门与各县市区同心,只有全市人民上下同欲,方可形成竞争优势。

二是“天”,指的是天时,即昼夜晴雨、严寒酷暑、春夏秋冬四季交替等气候条件变化。孔明借东风火烧赤壁即为利用天时的典型案例,天时如果善于利用,将决定整个战局。具体到地方经济发展中,天时即为机遇。机遇往往稍纵即逝,所以在机遇来临的时候,一定要在最短的时间内下定决心。哲人说,机遇犹如梯子两边的侧木,拼搏奋斗则犹如梯子中间的横木,两者兼有才能成为攀爬成功的阶梯。千载难逢的好机会对懒汉来说无足轻重,但勤勉者却会使最寻常的机会变成良机。所以,对于广大领导干部而言,要善于发现机遇、抓住机遇,才能因势利导成就一番事业。

三是“地”,指的是地形条件,即地势的高低、路程的远近、地势的险要平坦与否、战场的广阔狭窄与否等地理条件,不看地势则不懂带兵,更打不了胜仗。具体到地方经济发展上,就是地方特色和比较优势。不同地方的地理位置、产业基础、先天条件、风土人情都不一样,发展路径也不尽相同,这叫差异化发展。对当前我市来讲,一定要摒弃自我矮化、妄自菲薄的悲观主义情绪,坚信自身特色,发挥比较优势,补足后天短板,咬定发展不放松。

四是“将”,指的是人。战争中最为关键的是人,只有求到了良将,才有打胜仗的可能性。“智、信、仁、勇、严”是对将领的考察,“智能发谋,信能赏罚,仁能附众,勇能果断,严能立威”,只有五德俱备才可以为将。对于一个地方而言,急需加强崇尚实干的正向激励体系,发现和使用好“李云龙式”干部,让政治可靠、对党忠诚、能打胜仗、敢抓敢管、敢于碰硬、直来直去、个性鲜明的“李云龙式”干部有用武之地,让担当作为、干事创业的好干部脱颖而出。

五是“法”,指的是法令制度,指的是组织架构、权责划分、人员编制、管理制度、资源调配等,这也是决定战争胜负的重要方面。具体到地方经济发展中,法即为营商环境。优化营商环境就是解放生产力、提高竞争力,这也是一个地方未来发展竞争的核心。所以,营商环境打造的是综合竞争优势,不仅要比速度、比效率,更要比服务、比质量,法无禁止皆可为。

对这五个方面,各级领导干部不能不作深刻了解,了解了就能快人一步,不了解就受制于人。所以,通过对标对表来看发展的快慢、发展的质量、发展的成效,首先要看领导的决策准不准确?领导干部有没有魄力?抓没抓住发展机遇?营商环境优不优?比较优势发没发挥出来?党员领导干部有没有担当?选人用人导向正不正确?

带兵打仗的制胜法宝是兵不厌诈,加快发展的快道捷径是用改革创新来出奇制胜。《淮南子.兵略训》有语曰:“兵有三势,有二权,有气势,有地势,有因势。”气势,谓斗志;地势,谓有利地理条件;因势,谓善伺敌之间隙。无论是用兵还是发展,都需要造势,“势”就是发挥自身的比较优势,掌握发展的主动权。战场上两军对垒需要击鼓造势,发展中上下同欲才能一鼓作气。干事需要士气,发展需要势能。各级领导干部只有了解了“道、天、地、将、法”五个方面,才能创造一种担当作为的势态;经济发展只有通过“领导决策、干部能力、发展机遇、营商环境、比较优势、担当精神、选人用人”七个方面的比较,才能产生一种决战必胜的势能。

责任编辑:邱芹
滨州时评

热点时事评论、滨州日报观点、滨州网时评

热门评论
10-21