马韵升:仁孝治企勇于担当做扎根中国的民族企业

2019-04-16 14:22:30 京博控股集团 0

马韵升牢牢把握改革开放的脉搏,带领京博控股集团从一家濒临破产的校办工厂发展成为集现代制造业、现代服务业、现代农业、新兴产业于一体的大型企业集团。

服从中心大局,勇挑攻坚重担

1995年4月,时任博兴县蔡寨乡党委副书记、乡长的马韵升调任博兴县润滑油脂厂厂长。33岁的马韵升在不到半年时间内出台了137个文件,从员工薪酬等方面入手,进行改革。企业体制机制革新、员工工作热情高涨,当年即扭亏为盈。

2000年12月,博兴县润滑油脂厂由国企改制为民企。对于这次改制,马韵升解读为:改制前我们将国有企业当成自己的企业干,改制后,我们要将自己的企业当成社会的企业干。多年来,京博始终秉持做对社会最负责任最有益的企业,为子孙后代留下有持续盈利能力的事业平台的理念,以孝治企。

2003年,马韵升系统规划京博产业,确立了“一个核心、四大板块”的产业体系,以超常规的战略规划,布局发展了高端化工、文化艺术、现代服务、生态环保、新材料、现代物流、置业、投资与金融、现代生态农业九大产业方向。

近年来,按照省委、省政府打造国内领先高端石化产业基地的发展机遇,按照“一期炼化优化、二期新旧动能转换结构调整、三期高性能材料”的思路,马韵升提出打造炼化一体化发展格局,全面加速新旧动能转换进程的战略方向。

练好企业内功,外树国际视野

面对日益激烈的市场环境,马韵升体会到,只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上增强企业竞争力。广泛吸纳行业尖端人才,设置五千万元科技创新基金,实施“高端人才创业培训”项目,公司内形成“重视人才、人人成才”的浓厚氛围。马韵升注重环保理念,强调安全生产管理,车用汽油提前6年升级至国家最高标准国VIB,并率先推出清净系列燃油,是国内首家实施清净燃油指标的炼厂,积极引领行业发展。

仁孝治企,做扎根中国的民族企业

企业文化是一个企业所有人为人处世的总和。马韵升建立起了以“仁孝”为核心的文化体系和“创造财富,回报社会”的责任体系,将京博发展定位为社会型企业。

基于东方智慧和西方管理相结合,京博构建“仁孝”文化管理体系。对国学文化的实践,他马韵升致力构建一套适应中国民族企业发展的管理文化体系,把中国正统文化和现代企业管理实践相融合,培育具有东方智慧的管理文化,让中国民族企业具备中国智慧。

传播儒家思想,坚定文化自信

党的十八大以来,总书记围绕文化自信做出一系列论述,指出一个国家、民族的强盛总是要以文化兴盛为支撑的。2006年,马韵升牵头成立山东孔子文化产业发展有限公司,并与中国孔子基金会联合推出孔子标准像,面向全球传播儒学文化。2013年11月,参加在中国台湾举行的国际儒学交流研讨会,向嘉南药理科技大学赠送孔子行教像,推动两岸人文交流。2015年9月,马韵升赴澳大利亚参加TDA国家会议暨“中澳职业教育高峰论坛”并发表演讲,与塔斯马尼亚州建立职业教育合作关系,用实际行动弘扬中华优秀传统文化。

履行社会责任,造福一方百姓

多年来,马韵升将“小孝治家、中孝治企、大孝治国”理念融入到了京博发展中,打造形成了以“仁孝”文化为核心的企业管理体系。他在国内民营企业中首创 “孝工资”制度,树牢孝老敬亲导向;设立京博慈善专项基金,开展“金童银发”“阳光助学”等慈善活动,累计捐资捐物过亿元,让近3万多位老人和5万多位儿童、贫困学生受到资助,并被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”。

马韵升关注“三农”发展,党的十八大以来,积极推动“工业反哺农业”,提出以农业工业化、农民工人化、农村城镇化的“三化”模式推进“三农”发展,为打造乡村振兴的“齐鲁样板”做出了积极探索。

责任编辑:董锋磊
滨州人物

热门评论