滨州日报/滨州网讯 今年以来，博兴县深入贯彻省市部署，结合实际，坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，加快建立更加精简高效的管理体制、更加灵活实用的开发运营机制、更加激励竞争的干部人事管理制度，促进开发区“瘦身强体”，推进开发区改革创新、提质增效、转型升级。
创新管理体制。推行“党工委（管委会）+公司”体制，按照“大部门、扁平化”管理要求，对原有“四局两办四中心”10个机构进行归并整合为5个工作机构。按照“高点定位、错位发展、产业集聚、资源集约”原则，围绕精细化工、新材料智厨、战略新兴三大产业规划，组建了3个产业公司和3个平台公司，承担开发区开发运营等职能。
聚焦主责主业。开发区与城东街道、人力资源和社会保障局、住房和城乡建设局等8个县直部门签订了剥离社会事务管理职能交接书，理顺开发区与属地街道关系，并对涉及的征地拆迁、城市管理、脱贫攻坚等20项社会事务管理职能进行了剥离。另外，将7项开发运营职能剥离至开发区产业公司和平台公司，保留经济管理职能18项，公布权责清单事项23项。
推行全员聘任。创新开发区干部人事、薪酬、激励约束机制，赋予开发区干部人事管理权、自主用人权和人才引进权，科学设置绩效考评指标体系，建立双向激励约束机制，将绩效考核结果与绩效工资、奖励激励、评先树优等挂钩，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。目前，通过竞聘，开发区干部队伍平均年龄在40岁以下，干部队伍实现了年轻化，干部结构得到了优化。
